$11 万的Bitcoin ￥108 万的 LABUBU

2025年7月05日 21:07

我们这个时代没有共识，只有两个宏观命题下的个人选择：

1. 技术和社会的互动，成功的互联网产业，失败的元宇宙尝试，以及正在证明自己的Web3/Blockchain；

2. 周期下个人的选择，LABUBU是体系工业化的高端文化符号，BTC持有人是大放水的长期受益者。

null 图片说明：休眠地址活了图片来源：@whale_alert

在LABUBU风潮下，即使所有人都排斥其文化和经济价值，币圈人都要跟上时代脚步，积极拥抱新生物。

不是因为LABUBU和NFT像，这属于是拿着锤子看谁都像钉子，我们应该接受这是个多元化的世界，是一个经济发展的客观规律，将小众产品用大众方式再做一遍，规模效应会让财富成指数增长。

直至触达真正的硬顶，这个行业产生真正的龙头，比如币安、USDT、BTC或者LABUBU，LABUBU的108万拍卖成交价是一种心理稳定剂，告诉大家，这才是顶，你手中的还有很大上涨空间，鼓励继续持牌。搜寻下一代的注意力

$11万的Bitcoin排斥普通人，108万的LABUBU分级营销。

在Bitcoin价格突破10万美元之前，我们准备了很久，一如Ethereum坎昆升级前焦虑下的期待，但是我们都知道，一定会到来，当心理价位被突破，11万何时到来，便不再那么引人注意。

LABUBU在币圈的风潮逐渐褪去，不用赶热点也让分析更为从容，LABUBU并未远离我们而去，大家都要回归到各自的小众场所，期待下次再被大众关注。

在我看来，LABUBU是小镇青年后第一次学会面向世界从IP设计、落地、起盘的过程，就是不知道如何收盘，期待看到一个完美的落幕。

这对于深受币安上币效应消失，币股大潮下山寨币更加无所适从的币圈更为重要，LABUBU相当于一个发射台，旗下有众多长青资产，MOLLY/LABUBU等等，并且拥有自己的二级市场千岛和闲鱼，还有自己的仿盘拼多多。

我们来复盘和PopMart的发展历程，你会发现LABUBU并不特别重要，在MOLLY发展上的培育，早期盲盒模式的锻炼，LABUBU这种全民爆款必然出现。

用我们更熟悉的话来说，LABUBU是资产，盲盒是资产发行方式，经过10年以上的打造，早就炉火纯青，工业化思维对手工作业的全面胜利。

null 图片说明：PopMart架构图片来源：@zuoyeweb3

如果我们回到2013年，那时流行语是“一切都可以用移动互联网再做一次”，2017年是“一切都可以用Blockchain再做一次”，所以2014年PopMart投资人麦刚会读懂Bitcoin。

趋势次次不同，但是变革永远存在。

麦刚在美国风投的引路人是TimDraper，他是门头沟最大债权人之一，也是Coinbase投资人，还是马斯克几乎所有项目的投资人：Tesla/SpaceX/SolarCity，对了，还包括币股潮玩平台Robinhood。

不论麦刚还是Draper，难道他们懂Bitcoin的技术原理，或者是搪胶玩具和谷子店的内在关系吗，都不重要，抓住下一代的趋势，不要试图教育年轻人，要试图理解和尊重他们。

虽然持有Bitcoin的人会认为自己比那些买LABUBU的更高端，虽然买LABUBU的人会认为自己比那些买Bitcoin的人更懂潮流。

那就一起卖，总有一款适合你。布局普通人的购买力

链上IP屡战屡败，泡泡玛特愈挫愈勇。

我提一个反直觉的观点，链上活动的人群规模不够大，资金规模过度容易集中，Onekey老板几个朋友就能凑齐ResupplyTVL的1/5，但是LABUBU价格再高，持有人群也会是数百倍、数千倍于此。

换句话说，LABUBU想要的不是高奢，而是普通人的购买力。

Bitcoin的精神内核与之高度类似，虽然11万的Bitcoin不是普通人的理财首选，但是在过去的十几年间，每次下跌都是入场的好机会，如果你相信未来大放水会持续，那么100万的Bitcoin不是不可能。

从根本上说，Bitcoin没有亏待过任何持有人，2100万的数量制造适度稀缺性，高度溢价也有现实支撑。

LABUBU和PopMart深谙此道，王宁说过要“七分饱”，你可以理解为适度短缺维持热度，也可将其视为旗下产品20倍溢价的经济学基础。

二级市场，对于茅台、奢侈品和泡泡玛特而言，都是不能被官方承认和接触的存在，但是人类投机本性永不眠，似乎你不用说，自然能达成商业默契。

前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，PopMart的MOLLY至今仍在为公司贡献利润，王宁也认为培育IP需要持续投入，迪士尼的法务部之梗本身就是公司重视旗下IP的极端化表示。

Bitcoin也是如此，我一度很难理解，为什么纯开源、无管理，甚至无盈利Bitcoin社区也会存在，今日的币圈社区是分销渠道的同义词，但是Linux和BTC社区都是全球化存活10年以上的明证。

甚至Linux已经陪伴了我们几代人，迪士尼更是跨越了一个世纪，那么Bitcoin能成为下一个Linux，PopMart能成为下一个迪士尼吗？

至少，他们的精神内核都高度相同：让越来越多的普通人参与其中，并且鼓励世代更新，然后跟上新时代人类的步伐，这样的例子可以举出很多，迪士尼的玲娜贝儿，PopMart的Crybaby、Linux的Rust化。

Bitcoin最为特殊，采取创始人隐身，同时以不变应万变的策略，制造了一种精神上的极大认同，十年前参与Bitcoin的人，十年后依旧存在，而二十年后的新人类也可以照常参与其中。结语

就算全世界都不理解LABUBU，币圈人也不应该否定其巨大价值，我们甚至应该学习、模仿，乃至于超越。

泡泡玛特有四个年销售额过10亿元的IP，初创IPMolly已经占总收入30%以下，现如今的Bitcoin仍然占加密总市值的50%以上，这说明我们推新能力还不如谷子店，我辈应更加努力。

讲好币圈故事，不一定要讲币圈的故事，接下来的命题是：Labubu进入金融化周期，咒骂庆幸或者懊恼都没意义，我们只有一个问题，下一个在哪里？怎么参与?

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