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文/李国旗
编辑/余生林
在VR交互领域，NOLO是一家明星公司。
NOLO是张道宁与几位伙伴在2015年成立的团队，起初只有几个人，聚焦研究声光电三维空间定位技术和串流技术，开发了全球首款移动6DoF追踪套件NOLO CV1和“最好用的免费串流软件”NOLO HOME。2015年空间定位技术成型，张道宁和团队交流后认为在XR领域会有不可替代的作用，于是公司在2016年开始进军XR领域，围绕核心空间定位技术打造了移动VR交互手柄NOLO CV1。
这款产品面市后在市场上引发了轰动，从Meta的Oculus、索尼的PSVR，蔓延到华为VR Glass、小米VR，海内外有将近20家做VR整机的厂商在适配和推荐NOLO的6 DoF手柄。
2020年NOLO切入整机领域，接连推出了NOLO X1 4K和NOLO Sonic两款VR一体机。因为公司拥有技术底气，压得下价格，使得NOLO Sonic成了首款2000元以内的6DoF Inside-out VR一体机，被外界评为“年轻人的首款VR设备”。
对应VR一体机的还有NOLO UI、NOLO HOME串流软件、NOLO Sonic Store等内容生态软件。
在2022年，NOLO又拿出了“新奇的设备”，与蔚来联合推出了可以操控车载VR一体机的指环控制器。不过这似乎只是个开头，在不久前的采访中，张道宁向游戏日报透露，接下来还会有一些让这个领域觉得惊艳的、特别的产品。
NOLO创始人 张道宁
NOLO在VR领域能走到哪一步尚不可知，但可以确认它如今冲在前面想要打破大众对VR固有的想象，想用更优体验的产品来描绘下一个VR阶段。
本文为游戏日报【元宇宙100人】系列文章，如果你对该栏目感兴趣，愿意和我们聊聊元宇宙落地产品或者领域焦点问题，欢迎联系小斑（GACAwards）。
以下为采访实录（节选）：
游戏日报：早期NOLO主要在海外市场发展，后来为什么会选择回到国内市场？
张道宁：这个行业还是由巨头来领航的，比如Facebook、索尼、三星、微软这些公司，2016-2017年国内确实有一些VR公司成立了，但是并没有产品，所以我们觉得海外更适合发布我们的技术，因为在国内也不知道要发给谁来合作。
我们最初是在美国发的，当时也引发了大量媒体关注报道，很多VR科技巨头的负责人成了我们的支持者，例如Oculus Go和三星Gear VR后来都适配了NOLO CV1套件。
大概在2018年中到2019年，国内小米、Pico、爱奇艺、大朋、华为等很多家国内企业发布了3 DoF头显，发现Oculus跟三星都在与我们合作，也来与我们交流。当时小米VR（负责人马杰思后来转入了Pico社交中心担任负责人）团队给我们发了邮件，在第一个版本就兼容了NOLO的6 DoF手柄，然后国内VR头显慢慢的就都覆盖了。
搭配华为VR眼镜使用的NOLO
我们觉得国内虽然比海外慢一点，但却是百家争鸣，做配套手柄肯定更对口这样的市场需求，当时海外就剩下Oculus一家独大，已经适配了，新的客户都在国内，也就拓展了回来。
游戏日报：NOLO拥有着先进的6 DoF技术，为什么不直接切入一体机市场呢？
张道宁：毕竟是创业公司，只能先做上游，我们不是巨头，没办法all in技术。
Meta很明显是VR产业引领者，它用Oculus Go和Oculus Quest把方向引导到一体机上，四年投了200亿美金砸出了这个赛道。这种背景下想要做特别底层的生态创新，不是一家小公司就能做的，必须曲线救国，所以尽管我们希望做一家伟大的VR公司，尽管也融资了一些，但肯定还是优先选择和巨头合作而非竞争。
游戏日报：那现在有了什么变化？
张道宁：我们的最终目的肯定不只是对外提供手柄。而且我们的投资方中移资本和蔚来资本都有这样的需求，所以就顺势而为了。
游戏日报：与之前的合作伙伴成为竞争对手，我们怎么定位自己的优势？
张道宁：现在这个产业出现了一体机跟分体机两种赛道。
在一体机这条线上，比较成熟的像Meta、字节这些公司对产品有高额的补贴，新进厂商很难找到竞争优势。但他们Meta、字节想做独立设备的，想完全控制市场链条，就不太会去跟汽车厂商、手机厂商、电视厂商等这些智慧家庭终端合作。这就相当于让出了一个市场，就是车载分体机、手机分体机，电视、智能终端分体机、电脑分体机等。他们不做，我们来做。
另外是从交互的角度来看，比如我们的第一代技术有个基站，并不是那么方便，所以在 C 端（用户端）慢慢我们也不做这个技术了，但是数字人时代来临，需要全身交互，我们的第一代技术就可能焕发第二春。现在那么多厂商在用我们的手柄，估计未来会变成全身智能套件，往这个方向去发展。
NOLO 定位基站
第二代交互技术也就是小型指环技术，这是NOLO独家的技术。我们现在也在跟包括高通和头部ODM 厂商合作。像Rokid、Nreal、雷鸟这样的AR眼镜，蔚来、移动和一些手机厂商的分体机都在对接我们的指环方案，这个独创6DoF技术用在分体机上正合适。
总的来说，巨头让出了一个他们不太愿意做的市场，然后这个市场的核心又是小型化的6DoF，别人也干不了，只有我们能干。这可能是我们在整机市场的优势之一。另外，在一体机发展上NOLO和Meta、Pico不一样，我们选择做开放的系统，允许开发者DIY。
游戏日报：可以具体解释下关于这个开放系统的重要性吗？
张道宁：一般巨头产品面向的都是C端用户，对于B端企业来说有些不匹配需求，支持定制的基本都非常贵。这是因为它们卖产品基本都是在亏损，所以需要把权限锁死，靠封闭的系统来产生盈利，例如你只能登录他们的账号，只允许看他们系统推荐的广告。我们有着技术优势，成本并不会那么高，不像是巨头一样用补贴的方式卖产品，所以敢于做开放系统。
游戏日报：我对您提到的小戒指技术挺感兴趣的，您能说下它在产品上是怎么使用的吗？
张道宁：指环有3DoF和6DoF两个版本。
3 DoF版本是目前与蔚来合作的，会上线蔚来车载商城，可以用来控制汽车上的影音系统，用它来看看电影，做一些简单的交互。对比传统手柄，就是有线耳机和Airpods的区别，是个戒指型的遥控器。6DoF版本具备更多的复杂交互功能，但因为还没发布就不做过多的披露了。
游戏日报：技术、套件和整机，未来NOLO打算着重哪个方向？
张道宁：我们在资源上的投入不是按照业务来分的，而是按照技术产品规划来分。做整机也要把 6DoF、头显、系统、应用生态等等都要做好。公司投入资源，不是因为要卖这个东西所以投资源，而是我投了资源做出了这个东西，才能决定卖什么。
我们的投入是分布在这些领域上的，它跟我们要不要卖这些东西没有关系。比如就算NOLO不卖套件，我们也要在套件上投入资源，因为自己的整机也要用。应用生态NOLO也能提供，在NOLO Sonic应用商店我们有100多款内容。
游戏日报：关于内容生态NOLO是持什么观点和发展规划？
张道宁：我们认为国家和整个市场更希望VR产业不是被少数巨头垄断，而是国企引领百家争鸣，而内容生态就是巨头垄断的关键点。这就像当年的新能源车充电标准，如果国家电网不去设立一个充电桩的统一标准，那中国只会有特斯拉一家电车公司，因为它的协议最快，充电桩最多，车又最多，其他企业没有任何的机会。所以国家级出面设立充电标准，让造车的企业就好好造车，这才会后来出现这么多的新能源车品牌。
VR 行业也是如此，未来还会有非常多的 VR 硬件品牌。但有多少人会建立自己的内容生态？这既不现实也不可能。如果只有字节跟Meta对内容方面投资，就会导致其他VR硬件厂商都没有内容可用。所以工信部和中国移动设立的GSXR应用商店解决了这个问题，NOLO也是GSXR的技术支持方。我们希望做一个像安卓的Google play一样的应用商店。
例如谁需要用 6 DoF的VR内容，Pico、Meta不给你用，你可以用一个开放的GSXR，多一个渠道对开发者来说，也会让他们溢价权更强一点。
游戏日报：您在之前采访时提到过VR发展在2023年会进入一个新的阶段，为什么会有这种判断？
张道宁：第一点是从技术角度看，目前短焦Pancake光学技术已经非常成熟，可以到落地的阶段了，Pico、Meta最新产品都会用Pancake技术。MicroLED屏幕也已经有单眼4k的水准。华清光电这些厂商都已经有各种不同分辨率的屏幕，价格降下来了。
很多VR厂商对应推出了自己的MicroLED屏幕产品，但是他们从商业角度考虑是发布的一体机。Pancake对分体机来说才是真正的趋势，因为Pancake用在一体机上体积还是很大，但用在分体机上就能缩小成眼镜大小。
第二点是因为小型化的6DoF技术是我们公司独有的，而且我们跟几个巨头都有战略合作，所以基本上方向盘算是握在自己手里。再加上头显产业链也已经很成熟，分体机我们也在跟中国移动主推，所以我们觉得2023年VR可以进入第四阶段。
游戏日报：在这个新阶段，NOLO给自己的定位是什么？
张道宁：第一是我们希望向行业输出开放的VR整机产品，不管是面向企业还是开发者，大家以后都不会受制于垄断巨头制定的规则中，大家会觉得“还好有NOLO”，现在已经有很多的客户有这样的感叹；第二是我们向行业提供一个开放的、开源的内容平台，让开发者能够有一次开发、多个平台一键发布的环境；第三是VR云化，我们给中国移动的云VR提供了端云混合技术服务。总结下，我们在产业里做的三件事就是：开放的整机、开放的内容生态和端云混合技术。
NOLO HOME
游戏日报：NOLO在云VR这部分做的是什么服务？
张道宁：云流化技术是目前我们在云VR领域的核心技术，即通过6DoF定位技术捕捉你的动作，然后把你的动作以及系统预测你接下来的动作发送给云端，云端做一些处理和预处理，再通过编码、传输、解码、插帧等操作传回终端，最终实现低延迟的VR体验。
游戏日报：也就是说云VR在内容体验上会更好？
张道宁：是会更好。前段时间扎克伯格在Horizon上的自拍照知道吧？这张照片被全球网友嘲笑，随后Horizon的负责人一周内就被炒鱿鱼了。
出现这个情况是因为他们只做一体机，Oculus quest是基于高通骁龙XR 2芯片的，那个芯片相当于前几年手机上的高通骁龙 865。有硬件限制很难做出像头号玩家、失控玩家这种级别的沉浸VR体验。例如半条命这种级别的内容对于一体机来说想实现就会很难。
VR上传云端就完全不一样了。因为云端的算力可以说是无限的，它可以真正把恢弘的场景、万人同时在线等我们理想中的元宇宙应该有的样子在云端GPU处理完成。在终端上就只是就做一些简单的操作，像是手势或者一些按键按钮的交互这些做好就可以了。这个是云VR 的优势，可以在很轻小便携便宜的终端上实现非常逼真的VR内容。
游戏日报：可以讲讲未来1-3年NOLO的产品计划吗？
张道宁：我们年底到明年年初会发布一些产品。在一体机、分体机包括跟汽车手机结合等领域，都会有一些新的产品，比如6DoF手柄、6DoF戒指等。基本在明年上半年我们会发布旗舰新品，有对标苹果、Meta的VR旗舰一体机，也有我们自己独创的小型化分体机项目。这个行业还是需要一些新的东西来促进一下的，大家都进来卷完全一模一样的东西，我觉得这对行业的发展没有多大好处。
游戏日报：您觉得未来VR设备会不会进入到“大一统”的阶段（极少数产品瓜分大部分市场份额）？
张道宁：很有可能，VR品牌集中度一定远远高于手机跟电脑，因为它是更需要垂直整合的赛道，不会像手机、电脑有十几个厂商。VR可能就3、5个厂商，谁能留下来就看谁在整个价值链里面贡献的价值最大。字节是非常非常重要的一个玩家，但不会只有他们一家。
游戏日报：2016年被称为是VR元年，但从发展来看外界都认为没有达成预期结果。您认为是技术限制了发展，还是因为整个市场需求不足？
张道宁：绝对是硬件和技术的问题，很多人说了一千个原因，但在我眼里只有一个原因，就是技术不成熟导致的硬件不普及。今天的移动应用生态百花齐放，但是诺基亚时代就做不到，大哥大时代更做不到。我们认为今天的VR处于大哥大时代，连诺基亚都算不上。所谓的“大哥大时代”，就是指产品形态不普及，销量不够多，内容也没多少。
目前的VR内容市场是没有问题的。HTC vive 只卖了二三十万台，但Steam VR 上却有 6000 多款VR内容。Oculus quest 卖了1700万台，但它的内容却只有400个左右。
Meta好不容易发了一个万众期待的Horizon，结果却被万众嘲笑，其原因是一体机支撑不了好的VR内容。你敢相信未来人类的元宇宙是建立在oculus quest 2跟pico neo 3上吗？你觉得未来元宇宙就是小扎的那张自拍照吗？
这是不可能的，未来VR一定像科幻电影一样无比的拟真。这就使得VR一定要跟云结合，它的价格就一定不是一体机的价格。
哪怕有补贴也不代表它便宜，因为它在消费者眼里不值这么多钱，比消费者的预期心理价格要高。所以现在巨头们对一体机补贴30%的原因是因为竞争对手，剩下的70%原因是拉近一体机的售价跟消费者的心理预期价，让更多的人接受这个产品。
所以目前VR的内容生态不行，不是因为投资少等等原因，而是因为真正的VR界的“iPhone ” 还没有出来，今天还是大哥大时代。所以接下来大家应该更关注的是下一代VR硬件，它才是VR内容生态什么时候能蓬勃的唯一答案。
游戏日报：2021年VR又因为元宇宙而登上风口，您认为这次VR是否能有较大的突破，实现良性的推进发展？
张道宁：我们认为元宇宙它就是个笼统的概念。元宇宙的从业者我聊过很多，一个特别可怕的事实就是，大部分连VR都没玩过。他们做元宇宙，大家第一反应是 VR。但其中大部分人都没有用过 VR。元宇宙从业者里有发币的，有讲故事的，这个产业泡沫非常重。
元宇宙泡沫对一个产业有良性和恶性的两方面影响。良性影响就是钱更多，可能性更多，关注度更多，对市场教育可能会更有利一点。恶性影响就是很多良莠不齐的公司的出现，它们只是在一些讲故事，不是真正对这个产业有价值。
目前来看就是XR有自己固定的发展规律，它不因元宇宙概念的兴起而兴起，也不会因元宇宙概念的消失而消失。XR就是XR，它就是个超级数字场景，我们内部都不太提元宇宙这三个字，包括腾讯和字节，它们内部也都是不让提元宇宙的概念。提概念有什么意义呢？
VR行业本身的发展其实还是相当快的，它同比增速特别高。Oculus quest 1才卖了不到100 万台，Oculus quest 2却已经卖了1700万台了，二代产品比一代产品多卖17倍，这是一个非常非常大的进步。我们认为元宇宙这个概念兴起与否不会阻碍VR行业的发展。
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