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昨天，又有一个业内的小年轻来找我诉苦。说她对现在的游戏行业很迷茫，在纠结要不要换行业。截止这次谈话为止，这一年内我接待过许多来找我吐槽的年轻人们。他们中有很多还是我非常认可的，有潜力的从业者。
我简单地整理了几条他们目前遇到的困境，供大家参考：
项目组无脑的根据市场上的爆款改来改去，越改越差。
公司的产品是纯换皮产品，没有任何发挥空间。
项目组分配的人太多了，各做各的，项目做的一团糟。
公司挖来了很多所谓的专家，内部分裂小团体，内斗不断。
上级特别喜欢PUA(斥责你又不告诉你错在哪里)。
周围都是躺平的人，大家都在比烂，反正公司有钱养着。
项目组的独裁现象特别严重，工作组内经常都是一言堂。
某个岗位的地位太高，导致其他岗位都是为这个岗位打杂。
总之，越来越多的新的现状的描述，让我有点目瞪口呆。以前我听到过这么多抱怨的年代，还是各大国企当红的时候。而现在的游戏行业，上到上市公司，下到游戏工作室，到处都充斥着这些奇葩的故事。这群新时代的年轻人在最富有激情和创意的行业，提前开启了养老生活。他们日常在群里比烂，比谁的日子躺的更舒服，比谁家的公司制度更奇葩。特别能激起他们兴趣的话题是，关于他们老板的八卦，包括但不限于他们老板最近又发表了什么新的奇葩言论等。不知道其他同行们在看到这些现状时，是什么感受。是正向的还是负面的。反正，我仿佛看到了年轻的自己在各大游戏公司内可怜又无助地呻吟着。我没想到这个我一直还保持着热情的行业已经发展到了如今的局面。每家公司都在努力盯着自己新的一年的财报是否好看，没有多少人关心这些年轻人的发展和未来。在得出上述的结论前，我也曾帮你们开导过你们这些迷茫的员工们。我一直在劝我认识的小年轻们要保持奋斗，保持热爱，保持向善。但是随着行业资源的进一步集中，我可以很负责任的跟各位老板答复。我该用的鸡汤都用完了。你们的员工，我能帮的真的有限。对于新加入这个行业的新人来说，现在的行业真是太无趣了。我从业八年多，还赶在了比较好的年代。一路走来，在每一个项目中都保持了高度的热情。从页游、H5到手游、次时代，到现在自己创业开公司。我成功过很多项目，也经历过很多挫折。但是无论如何，我都必须承认。我的工作挑剔，还是沾了时代的红利。到现在为止，我还拥有可以选择的权利。但是他们中的很多人，从入行开始，就被钉死在了行业的体制和流水线上了。为什么我一直不愿意去入职其他公司，非得选择创业这条艰难的路？因为我跟这些年轻人一样，我希望我做过的每一款产品，都可以带给我更多的收获。这个真的无关乎产品品类，无关乎投资额度，只取决于公司做产品的出发点和用心程度。
所以，这点上，我希望老板们都好好想想。哪怕是自圆其说，好歹也得有一个可以引起他们共鸣的愿景不是。我特别讨厌公司做不好，拿品类说事，拿成本说事，或者直接怪罪给某个部门。如果大家是一起真心在做事的，互相信任的，团队本身肯定是优秀的。年轻人是要在富有创造力的环境中才能发挥价值的，一旦他们集体呈现出消极的态势，不是这一届的年轻人不行了，是这一届的环境不行了。我们目前的这个行业对年轻人来讲，待着其实挺不舒服的。肯定也有很大一部分原因，也因为这个大势变化所造成的。上个十年，是移动互联网的大势所在。也是游戏行业的黄金十年。大势所趋，很多前辈们都创业成功了。从这一点上来说，由衷的为这个行业感到荣幸。前辈们不管是把握时代的能力，还是知人善用的能力。都当之无愧的是上个十年的弄潮儿。但是，大势之下的成功，其中是有一定的泡沫的，是需要新时代去沉淀的。在这个转型的阵痛期，如果不能更好的意识游戏公司的价值所在，还是单纯的去追求利润率，确定公司是可以做成迎接长期发展的吗？如果所有的年轻从业者都进入下面的负向增强回路，这个行业还有未来吗？我知道现在大部分游戏公司都在改革，我也看到大家的各种媒体文章了。重金挖来的TA、耗资几亿打造的重点项目、资深背景的业内大佬、国外的专家团队等等。说实话，我非常认可这样的项目的能量是非常大的。只是我觉得大家在这么看重专家的同时，是不是给年轻人也留出了足够大的发展空间和发展愿景？
如果一个行业的发展靠的是重金挖对方的专家，竞业协议锁自己的专家，那最终的行业的总产值到底是增加的还是减少的？如果这些专家们过了几年，做的没有激情了。然后怎么办？靠那些平时帮他们打杂的执行下属们来顶吗？这个在我刚入行的时候，热情拼搏的行业，现在怎么就开始变成了一个论资排辈的工厂集群了。大家口口声声的说，不想做“pay to win”的游戏，结果现实就是一个实打实的“pay to win”的游戏，真是太悲哀了。我也只是一个苦苦挣扎的行业从业者，希望为这个行业贡献一分自己的力量。我也不知道我认识的这些可爱的游戏从业者们，什么时候会离开这个行业。中国的游戏行业还很稚嫩，不管它现在的总盘有多大，至少它还没有出现日本那样的终身游戏从业者。如果我们决定让中国的游戏行业更好的发展下去，大家一定要迎合国家大势，多给这些年轻的从业者们一些关注。他们才是支持这个行业能长久走下去的动力。
只要对年轻人好，让他们变得更有创造力，更有拼搏的动力。社会就一定会看得到，国家就一定会看得到，市场大势就一定会看得到。这样的公司是不愁没有未来的。我自己研究了几个方向，也是我根据现在年轻人的特点，针对调整的。正确与否暂时我没有依据。但是希望可以给老板们定愿景和使命的时候，做一些参考。
1、瞄准全球市场，做全球玩家喜欢的游戏，努力帮国家赚外汇。这个绝对是对国家有利的事情，而且转型的门槛相对不高。把我们擅长的商业化套路，用在老外身上，也可以让团队成员有更低的愧疚之心，不是吗？这一点上，我非常佩服《黑神话悟空》的团队。哪怕他们现在做的再艰难痛苦，未来的成品也不一定真的大麦。但是他们团队做的事情一定是对中国游戏行业有利的事情。大势所在，行业一片叫好。游戏是生活必不可缺的一部分，但是，如何让游戏真的对生活有帮助，我觉得未来一定是一个重要的课题。前段时间看到一个新闻，说是有一款叫做《快乐视界星球》的游戏，可以在游玩的过程中，治疗眼部疾病。我觉得特别赞。4、公司内部可以成立创意部门，让年轻人成为创意来源。
既然现在大家都讲究工业化，那是不是策划创意也应该工业化一下。年轻人是最好的创意源泉。由他们组成公司的创意部门，提供大量可供选择的玩法方案，不失为一种成本低，收效快的方式，还可以让他们做最喜欢的事。5、大公司内部可以成立独立游戏团队，为未来打基础。
如果从发展的角度来看，不一定所有的游戏产品都要奔着赚钱的角度去做的。现在之所以很多公司不好转型。一是因为所有的产品造价高昂，动辄都要几千万甚至过亿。这样的试错成本，导致内部开项目会极其慎重。二是买量公司直接转做内容游戏，几乎算是从零开始，这个过程是艰难的。
而独立游戏团队本身就是一个非常好的内容输出者。造价又没有传统游戏那样高昂。这既能给公司提供了活力，又为一些真正有想法的策划提供了容身之所。我认为是一个两全其美的方案。6、终极方案：投资或者成立科技子公司，大力发展科技创新。
我最近听到的一个观点，觉得挺有意思的，可以分享出来：每个国家都有一个“人口抚养比”的概念，就是“非劳动的人口/劳动的人口”的比例。这个比例决定了每100个劳动人口需要抚养的非劳动人口的数量。所以，当退休的大潮到来，又恰逢新生儿出生率降低，社会劳动者的负担就会大幅增加。中国从2010年到2020年，这个比例从11.9%提升到了19.7%。预计2025年又是退休潮，预计退休人口会达到3亿人。这意味着什么？这意味着，更少的年轻人要创造更高的生产力，社会才能发展！而如何用更少的人创造更高的生产力，答案是：科学技术！而我们这些头部的游戏和互联网公司，目前在这一块承担的价值是非常有限的。我们行业的高薪高福利卷走了中国大量优秀的年轻人。然后，却没有给社会带来更高的生产力。这个决定是与发展不符的。所以，国家后续的政策倾向性，其实也是比较明显的：鼓励新生儿、关注教育、鼓励科技研究、鼓励创新、鼓励延迟退休、关注老年人健康。所以，我推荐真正有资本有资源的游戏公司，应该去挖掘更多的科技价值。公益慈善虽然是当下大家比较喜欢去承担的社会责任。但是这个只是补丁，不能是公司的最终答案。以上所有观点，全是个人观点。如有得罪或让大家不舒服的地方，万分抱歉，全当是路人口嗨即可。我只是看到很多喜欢的年轻人在行业内苦苦挣扎，即将迷失自我。希望能替他们说句话，让我能触及到层面看到他们的现状。
我一直热爱这个行业，我一直坚信，当游戏公司开始为社会产出科技游戏、生活游戏和文化游戏时，下一次游戏行业的福利政策才会到来。
